82只基金管理费、托管费“双降”

其实不仅仅是大型建筑，只基无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，只基甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

《思考，金管降快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。直到写书写到第5个年头，理费他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，理费和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

准备是安全港，托管花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。当然，费双选择合适的参照系也很重要。庞大项目常常被认为是独一无二的，只基但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

卡尼曼在《思考，金管降快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，金管降就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，理费不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

参照系是非常好的概念，托管但在现实中最难获得的是现实世界的数据，托管一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

费双2.找到跨界的现实中的参照系。《思考，只基快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

相反，金管降建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，理费前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

至于操办奥运会的经验云云，托管当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。费双那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

(责任编辑：赤峰市)